Marek Kowalczyk
Marek Kowalczyk
- Ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas.
- Pomógł zrealizować w terminie największy projekcie IPO w Europie
- 2000 osób w zespole, 250 spółek w grupie kapitałowej, wartość 2 miliardy dolarów
Biografia
Marek Kowalczyk — przedsiębiorca, konsultant, wydawca, wykładowca akademicki. Ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Prezes zarządu MANDARINE Project Partners i partner w wydawnictwie MINT Books, specjalizującym się w książkach w zakresie teorii ograniczeń Goldratta. Kierownik merytoryczny Modułowego Programu Zarządzania Projektami w Ernst & Young Academy of Business oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca kilku programów MBA oraz zarządzania projektami m.in. na Politechnice Warszawskiej i Uczelni Łazarskiego.
Szczegóły
Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo, absolwent KUL (metodologia nauki i logika).
Był tłumaczem literatury biznesowej i naukowej. Jako wewnętrzny konsultant HR w PTK Centertel, zajmował się opracowaniem i wdrożeniem systemu zarządzania zasobami ludzkimi opartego o koncepcję procesową (I. miejsce w konkursie “Lider Zarządzania 2000”). Jako manager w Cap Gemini Ernst & Young zajmował się wdrażaniem wewnętrznego systemu zarządzania projektami.
Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by wbrew sceptykom i cynikom stosować w praktyce i propagować skuteczne, sprawdzone, zdroworozsądkowe metody zarządzania wg teorii ograniczeń (theory of constraints) Goldratta, w tym metodę łańcucha krytycznego (critical chain), co udało mu się w firmach, takich jak m.in.:
- Polska Grupa Energetyczna PGE
- ITI Group
- Żabka Polska
- Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris
Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców, certyfikowany członek Theory of Constraints International Certification Organization.
Był członkiem panelu głównego narodowego programu rozwoju technologii nowoczesnych materiałów. Wraz z zespołem brał udział w zarządzaniu projektem przygotowania PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych (projekt w który zaangażowane było ok. 2000 osób zakończono w niemożliwym czasie 7 miesięcy). Według Bloomberga, był to największy projekt IPO w 2009 roku w Europie, warty 2 miliardy dolarów.
Publikacje i wystąpienia
- “Jak zrealizować projekt na czas”. TEDxPoznan 2010.
- “Koniec projektu przed terminem? Tak, gdy inaczej planujesz czas”. Think Tank Magazine, lato 2010.
- “Zła wielozadaniowość: Zapomnij o prowadzeniu zbyt wielu projektów naraz”. Think Tank Magazine, wiosna 2011.
