Ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas.

Pomógł zrealizować w terminie największy projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów).

Gdy termin projektu jest poważnie zagrożony i ludzie siedzą po nocach, zwykle wyznacza się ścisłe terminy zakończenia poszczególnych zadań. Ale to nie działa — zawarta w każdym zadaniu rezerwa i tak zostanie zmarnowana! Zamiast tego trzeba wyeliminować „syndrom studenta”, wprowadzić centralny bufor czasowy i efektywnie nim zarządzać.

Gdy ludzie „zatykają się” projektami i toną pod stosem ”wrzutek”, a żonglowanie zadaniami i praca w weekendy przestają pomagać — nie trzeba zatrudniać nowych pracowników. Wystarczy wyprowadzić firmę ze złej wielozadaniowości.

Specjalizujemy się w skracaniu czasu realizacji projektów: przedsięwzięcie, które ma trwać 100 dni skracamy do 50 dni.